遮阳板把发条质量的控制是所有企业头痛的问题，质量控制是个难题，这是一个企业的竞争力之处。如今我们汇总了对于质量控制的六大核心问题。

1、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易变更

遮阳板把发条出质量问题，要找出问题的根源、重要因素或重要体现;

在没有搞明白问题前，轻易变更工艺其实掩盖了真正原因和问题。

2、过程控制要有量化和追溯的强烈意识

遮阳板把发条品质取决于众多的因素，不要疏漏任何细节;

任何细节尽量用数据去控制并记录;

过程细节不实行控制和追溯会误导纠正、预防手段的制定。

3、解决问题必须要有耐心

不可以暴躁，期望一口气吃个胖子;

发现异常局势不要因与解决的问题没关系而不闻不问;

找不到原因和定律的时刻不要不行动，可以把研究的影响因素控制规范起来;

把以前试验和汇总的一些经验和定律再复习复习;

只要发现一些经验和定律后，再深入下去把它上升为理论，就算多花点成本也值得;

要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也应该知道“愚公移山”。

4、要设立预防的思路

遮阳板把发条质量管控的高程度是预防，而不是出了问题后如何挽回;

任何质量问题出现前必须是有前兆的，就看你有没有方式、方法和经验去监测和识别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每一天的过程和结果数据用工具实行整合，并从整合的结果中寻找定律和改变走势，这些定律和显示的走势是需要不停纠正的;

在遮阳板把发条前各个控制因素要尽量一致性要高。

5、质量控制必须要有管控的思路

不要期望直接靠人员来达到遮阳板把发条质量的稳定;

遮阳板把发条质量是制造出来的，不对直接制造者实行管控，质量永远不可以稳定;

所以要观察、注意和研究遮阳板把发条直接制造者的体现和状况，并针对这些体现和状况实行管控和调动;

如果遮阳板把发条直接制造者体现和状况没有受控，只要出了质量问题你永远研究不准确原因;

不要认为我们现在工艺中规定的过程控制要求都适合了，遮阳板把发条质量就没问题;

所以我们的过程控制要求要不停完善，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和建议

不要认为别人不明白实际、不可以一下子解决问题，意见就没有价值;

但他们尤其是遮阳板把发条直接制造者却可以给我们很多提示和告诫;

如果你能解决这个问题，谁的意见和建议都能够不听;但当处置不了的时刻，任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，无论你赞不赞同;

遮阳板把发条质量管控的思路常常涉及到科技的前沿，哪怕是随便的一句话或一个牢骚等，也许都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业化技术人员要是重视细节并擅于捕捉细节的人。