在发条弹簧公司发展的时候都将面对一个困难，这个困难就是如何做到可持续增长。

对发条弹簧公司来说，只要要维持持续增长，其关键之一是要在核心业务基础上设立的4种能力：首先，市场核心能力的具备;第二，获利能力比较强;第三，具备较强的抗竞争力;第四，发条弹簧公司综合能力的提升和稳定的财务基础。

一方面因为发条弹簧企业承载着许多人的梦想和价值，另一方面因为公司的组织结构与治理结构，可以让公司有持续下来的可能性，不过发条弹簧公司持续下来所需要的先决条件，就是具备上述这4种能力。

许多时刻，发条弹簧公司具备了这4种能力，仍然无法持续增长，所以持续增长对所有的公司来说仍是一个巨大的困难。发条弹簧公司要面对改变的环境，环境究竟如何变?公司面对的是十分成熟的竞争环境，所以大家总是讨论竞争同行或者对手，或是残酷的竞争僵局。

面对这样充满改变的环境，发条弹簧公司总是要找到一条出路。在之前的数据统计中，投资者都把公司的增长放在了首位。

这个结论告诉我们：充满竞争的、改变的市场，要求发条弹簧公司回答5个方向的问题：

一是，市场成熟度要求发条弹簧公司回答什么是增长的推动因素;

第二，全球竞争的环境需要发条弹簧公司回答在哪里竞争和如何竞争;

第三，产业在持续地成长和合并的时刻，产业合并的方向就决定了发条弹簧公司必须回答应该退出哪些项目;

第四，全球资源的竞争要求发条弹簧公司必须回答它的经营关键应该放在哪一个发展机会上;

第五，新技术要求发条弹簧公司必须回答如何才可以使增长持续下来。

这实际上就是眼下发条弹簧公司所必须要回答的问题。同时，在这样一个剧烈改变的环境中，对生产公司其实也提出了更高的要求。市场统计告诉我们，生产销售型和生产加工型的公司面临着十分大的市场危机，即便是已经成功的许多发条弹簧公司，在当下都感到困惑。

困惑的原因是什么?是因为从市场要求来说，发条弹簧公司应该持续改变，持续给出转型和自我超越。发条弹簧公司必须要意识到创新，这个创新不在于其他的层面，而在于整个市场中。发条弹簧公司要过渡到营销公司，再过渡到经营公司，只有达到会经营这个层面发条弹簧公司才会有获利。