提拔核心骨干，是发条弹簧厂家很重要的事

事实上，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方式，大致能概括了产品方式论从任务、人、环境、自身的更新。为何要讲“发条弹簧厂家制度和文化”这个阶段?

制度这个词，事实上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大发条弹簧厂家，还是很重要的。这个规模的发条弹簧厂家，意为着你已然很可能叫不出每一个人员的名字了。这个时候，发条弹簧厂家要有制度;发条弹簧厂家要有文化价值观。

制度管理

在我看来，核心制度关键包括3种：抉择制度、评价制度、奖罚制度

抉择制度：人员不一定要了解发条弹簧厂家战略，可是他应该明白自己的发条弹簧厂家是怎么做抉择的。他不一定了解所有人怎么办事做决定，可是要明白发条弹簧厂家对一个事情怎样抉择、事后怎样评价，适合效果的奖罚逻辑是什么。

评价制度：许多发条弹簧厂家对人对事，不重视评价和汇报，或者在这方面做得十分潦草。所以人员的自我认识和创始人对人员的认识，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有成果或者有失败的时刻，很多事实际就讲不了解了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事情，评价和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。很多人都说，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以许多时刻你要依照自己不同的发条弹簧厂家情况，挑选你是倾向“管理上限”的发条弹簧厂家，还是倾向“管理下限”的发条弹簧厂家。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不同挑选，会给发条弹簧厂家带来不需要的效果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的发条弹簧厂家经营情况相关。