这是一个坏的时代，同时也是一个好的时代。

难题与机会并存。身为一所发条弹簧公司，我们不能改变错综复杂的外部环境，不过只要我们鞭策自己，增强运营管控，加强自己竞争力，就有可能在发条弹簧市场变革中取得大发展。

运营是在面临激烈改变、严苛难题的竞争环境下，存活和发展的关键所在。发条弹簧运营的主要目标是赢利，唯有赢利才能保障长期战略和维持发展。

运营也要求体系、总体和全局的思路。

运营就是选择有效的事，是战略思维的集中体现。一切运营活动都要求服从于公司战略层面的布置和安排。

我们一直将公司的战略安排作为运营的主要出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。正是由于有着发条弹簧公司深谋远虑、精准独到的战略路径，我们才能一路披荆斩棘，开创一片原来没有的新天地。

今年发条弹簧公司实施的现金流审核方式即是这种宏观运营想法的直接体现。现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。

这样就要求每位管理者站在公司的高度和全局的视角来对待所从事的行业和工作。发条弹簧运营也要求有深刻的观察力，观察每个结果背后的动因和联系。

以财务数据来讲，不能够只发现数字之间的思维联系，关键要发现这个数字背后展现的意义，用涵盖总体的视野作出研究。任何问题的产生，都不是单一出现的，肯定会牵涉着另外的问题产生。

运营是哲学、是修行，是想法、是人心。

运营是永无止境的索求，是坚持不懈的攀爬。发条弹簧公司将自始至终在战略引导下，持续完善和探索适合自己的经营之道。