若是要成为一家卓越和伟大的玩具发条厂家，一定要有文化。文化要想落实，通常都有三个阶段。

一个是，认知阶段。这是玩具发条厂家成员对新价值观知晓的阶段，体现为认识到新价值观的重要性且熟悉厂家的新理念体制，员工可能还不容易做到，但要耳熟能详且期望实践。

第二，尝试阶段。这是员工接受玩具发条厂家价值想法的阶段，认为厂家的价值想法是值得信仰的。在尝试过程中要有规定保障和KPI绩效考核，没有考核的文化往往都是不能执行的。

第三，习惯阶段。玩具发条厂家很大一部分成员逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观办事，规定约定已深入内心成心理约定。这个时候一定要和钱挂钩，不跟钱挂钩，就得不到有力的保障。

每一个玩具发条厂家都有自己的文化精神：那些曾经的欢笑、泪水、艰辛、拼搏、团结，成功和挫败都是厂家文化的DNA;那些支持厂家撑下来并不断发展的精神都是文化的精髓;文化对于玩具发条厂家来说，不完全是制造，更多是寻找、提炼和增大。